Jema finaliza con éxito la puesta en marcha en remoto del proyecto de Mauricio
Con una pandemia mundial de por medio, Jema se enfrentaba a un nuevo reto: la puesta en marcha a distancia del proyecto de Isla Mauricio.
Jema debía terminar en plazo el proyecto en la planta de Mauricio. Sin embargo, las medidas sanitarias impuestas en el momento impedían al equipo de Jema coordinar y realizar la puesta en marcha de la planta. El reto estaba sobre la mesa, Jema debía trabajar en conjunto con el cliente para sacar adelante el proyecto a distancia, en el cual el cliente conocía el equipo por su participación en las pruebas de FAT.
Preparación de Jema: Iker Alberro, técnico de puesta en marcha en Jema Energy para el área de renovables Y BESS, fue el principal responsable de coordinar y realizar la puesta en marcha en remoto de la planta. Tanto para Iker como para su equipo, llevarlo a cabo desde las instalaciones de Jema supuso una previa preparación, para poder explicar el proceso al técnico del cliente. Entrevistamos a Iker para que nos detalle cómo fue esa previa preparación.
Esta es la primera vez que te has enfrentado a una puesta en marcha completa de forma remota, cuéntanos ¿cómo fue la preparación desde Jema?
La preparamos con la adrenalina que supone enfrentarte a una nueva situación. Una puesta en marcha desde nuestras propias instalaciones, ¡imagínate! Lo primero que hicimos fue revisar todos los protocolos y procesos de puesta en marcha para que el cliente no perdiese detalle.
Después, preparamos el “escenario”. Consistía en preparar los equipos que teníamos en fábrica para mostrar a través de la webcam. Esta parte fue muy importante porque en caso de duda, podíamos mostrarle al cliente los pasos a seguir y las partes del equipo BESS.
Por último, grabamos unos videos tutoriales donde explicábamos los principales pasos de una puesta en marcha y aprovechamos para impartir las formaciones técnicas que normalmente desarrollamos en fábrica, pero en esta ocasión lo hicimos a través de la cámara.
Para poder llevar a cabo la puesta en marcha, el técnico debía disponer de unos recursos mínimos: una Tablet y una webcam para hacer el seguimiento en directo e instrumentación básica.
Iker, ¿cuál iba a ser el papel del técnico?
Por describirlo de alguna manera sencilla, el técnico del cliente iba a ser los ojos y manos de Jema en Isla Mauricio, y para ello, necesitaba las herramientas informáticas básicas y la instrumentación de las puestas en marcha.
El técnico del cliente ya había estado en las FAT y era un técnico eléctrico capacitado para estas tareas. Aunque el conocimiento del cargador no es muy extenso, el técnico conocía muy bien la aplicación y tenía una visión global del cargador en entorno BESS, lo que ayudó ante problemas de comunicaciones con otros sistemas de la instalación.
«Ambas partes nos complementamos para que la puesta en marcha fuese un éxito.» – Iker Alberro, técnico de puesta en marcha en Jema Energy para el área de renovables Y BESS.
A la hora de llevar a cabo la puesta en marcha del proyecto, la diferencia horaria y la distancia podrían dificultar la marcha de trabajo.
Iker, ¿Cómo se actuó antes los imprevistos o problemas serios?
En general no se dan problemas graves y en este caso tampoco se dieron. Las partes más críticas como la carga de software, el arranque del equipo o la inserción de programas se hicieron desde Jema a través de herramientas de control remoto. A la hora de reaccionar ante cualquier evento el proceso es más lento que en una puesta en marcha presencial, pero para Mauricio se pudo realizar todo de manera remota y sin contratiempos.
La seguridad en el proceso de una puesta en marcha es imprescindible y durante esta fase se ha de ser escrupuloso con el cumplimiento de las medidas de seguridad.
Iker, ¿Cómo comprobabais que se cumplieran las medidas de seguridad, teniendo en cuenta que era un proyecto a distancia?
Cada día, antes de comenzar, se enfocaba con la webcam la ropa para comprobar que era la ropa de seguridad tal y como venía establecido en el protocolo a seguir por el cliente. En los protocolos venía establecido como realizar los aprietes de los equipos y los procedimientos del Cold Commissioning y el Hot Commissioning.
«Desde Jema siempre supervisábamos que se realizase el procedimiento en orden y acompañábamos en la realización del propio procedimiento del cliente.» – Iker Alberro, técnico de puesta en marcha en Jema Energy para el área de renovables Y BESS.
Sin duda, esta primera puesta en marcha a distancia ha sido una experiencia enriquecedora, de la que aprender para futuras ocasiones.
Iker, ¿Qué recomendarías para futuras puestas en marcha?
Para una buena puesta en marcha en remoto recomendaría que el técnico por parte del cliente sea una persona con cualificación eléctrica, como ha sido el caso de Isla Mauricio; que ambas partes trabajen para que el proceso sea colaborativo, y que dispongan de una buena conexión a Internet para que la comunicación sea de calidad.
«Como primera experiencia de puesta en marcha en remoto ha sido muy enriquecedora y positiva» – Iker Alberro, técnico de puesta en marcha en Jema Energy para el área de renovables Y BESS.
Sin duda, la puesta en marcha de este proyecto ha sido todo un reto para Jema. El largo proceso, el ritmo de trabajo y la diferencia horaria, han sido factores determinantes para que la puesta en marcha haya sido más larga de lo esperado. Sin embargo, ambas partes coinciden y validan que el trabajo de las partes implicadas lo ha convertido en un proceso colaborativo.
